经过我们怪异的弯路之后 IT与超自然现象 在我们的上一集中-如果您还没有听过,您应该完全听-我们将回到更普通的领域,着眼于增强您的技术领导能力。

今天我的客人是Melanie Parish,她是长期的技术教练,也是一本名为 实验负责人。在其中,她将敏捷开发的原理(包括反馈和快速迭代)应用于领导力主题。无论您是管理新手,还是想精打细算,Melanie的书中都有很多关于如何在一个高度创新的团队的领导下成为更有自信和更有生产力的领导者的收获。

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尝试获得卓越的IT领导力的方式:Melanie Parish访谈

梅兰妮(Melanie Parish),作者,实验负责人

梅兰妮(Melanie Parish),作家& coach

[03:12]我们在创新时需要大量的想法。梅兰妮的目标’这本书的目的是促进思想的开放。然后可以使用数据来决定这些想法是否有效。

[04:48]实验是一项需要学习的技能,就像其他技能一样。找到令您有些困扰的东西,然后尝试一下。从小处开始,查看数据,进行更改,然后重复。

[06:06]重复和迭代是第一个实验的核心。

[07:03]团队一直在进行实验,无论他们是否意识到。将其转化为正式实验的关键是设置时间表(我们将尝试多长时间?)然后查看结果(我们学到了什么?)。

[09:37]如果您在实验中投入大量时间和金钱,那说明您做错了。动作快点。效率不是您早期实验的目标,而是流程。从长远来看,原型制作可以节省您的时间。

[11:04]这些原则可以应用于领导力的各个方面,例如人员管理,就像它们可以应用于工作流和流程一样。

[12:03] Kata是日语中的武术术语。它’的做法。在这种情况下,您可以使用一系列说明性问题来评估实验。每次都要使用完全相同的问题,这一点很重要。

[13:57]在“约束理论”中,您要关注瓶颈,这是组织中缓慢运行的位置。您可以通过将kata过程与实验迭代以及对瓶颈的关注相结合来增强领导能力。

[15:45]在将实验技巧应用到瓶颈之前,请先学习实验技巧。

[16:38]采用实验语言会给领导者带来可信度和可信度。他们成为专家,他们可以帮助人们更好地进行实验,而不是试图成为拥有所有答案的自上而下的领导者。

[17:59]领导力是帮助人们自己找到方法,而不是告诉他们去哪里。

[19:09]无论如何,IT领导者不太可能成为自上而下的领导者。他们更有可能是协作和面向过程的。

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