我今天的来宾是畅销书作者兼演讲者Mike Michalowicz。但是在到达那里之前，我们为您准备了50种东西。
在播客的顶部，您可能已经认识到NASA记录的Apollo 11发射序列。当然，2019年是登月50周年。我们认为这是Frankly MSP播客50周年庆典的合适介绍。
这是第50集。正如我在上一集中所述，Frankly MSP在7月中旬下载了50,000次。
为了纪念这一时刻，我们带来了一些您可能会认识的声音。在下面收听，听听谁发送了他们的祝贺。 （旁注：我们的律师说，我们必须告诉您，您赞扬播客的所有声音都是付费假冒者，与实际的名人或角色或其经纪人没有任何关联或认可。 ）
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但是，当下最重要的人物是我今天的嘉宾Mike Michalowicz。迈克是多本畅销书的作者，其中包括 利润第一，他将在Frankly MSP Live上作重点演讲，他的最新著作是 发条。我们挖掘出巨大的希望，即QBR（不是您认为的东西），即业务的4D，以及一个简单但功能强大的转变，可以改变一切。
如何像发条一样经营您的MSP业务：Mike Michalowicz访谈
迈克·米恰洛维奇（Mike Michalowicz）
[06:02]他在那家公司中的最大错误是背井离乡。研磨不是’扩展业务的方式。他必须组织周围的资源。当他成为所有者而不是行为者时，事情发生了转变。
[07:15]他于2003年退出了MSP业务，然后进入计算机取证并出售了该业务。用他从这些生意中赚到的钱，他成为了天使投资人。但是他真的很糟糕。回想起来，他称自己为死亡天使。他投资的每项业务都失败了。
[08:38]这段经历使他重新思考了创业精神，并出版了他的第一本书《厕纸企业家》。
[09:24]如果迈克拥有世界上所有的钱，他将是一名作家。对他来说，这是一个呼唤。他还概述了26本书。
[10:58]企业家面临的最大挑战是他们没有’不知道他们最大的挑战是什么。
[12:29]迈克最初是自己出版的 利润第一 因为他的出版商不想要它。他们告诉他，关于会计的书籍已经太多了，这很重要。这是一个巨大的打击。后来与Penguin一起重新发行。
[13:07]他的新书， 发条，是关于一切如何取决于企业所有者，他们牺牲了一切以保持企业运营。
[13:23]大多数企业都有其兑现的核心承诺。然后，他们需要确定支持这一重大承诺的单一活动，并且永远不要让它受到损害。这是QBR或皇后蜂角色。
[18:42]企业蓬勃发展有四个层次的活动。这是四个D，第一个代表D。最高级别的D正在设计中。百分之八的业务’现在是时候了。
[19:21]下一个级别的决定。让所有者做出所有决定是一个危险的陷阱。
[20:25]下一级是委派。这不是’只需分配任务即可。它’结果分配。
[21:18]最高级别是设计阶段。在这里，我们可以清晰地了解我们想要的业务成果，然后编排我们的资源以实现该成果。企业家成为组织者。
[22:14]我们需要扩展到思维模式，使自己脱离业务活动。
[23:21]生产力是必要的，但生产力’s a trap that doesn’吨规模。它可以将更多工作打包到现有的时间范围内–如果遇到障碍，您的全天，一周或一个月都可能会崩溃。
[24:45]人力和资源需要以最有效的方式相互补充，以实现所需的结果。
[25:24]不要再自称老板了。自称股东。您冒险并投资了该业务。现在您期待一个结果。您可以提供指导，但您不能从事这项业务。
奖励内容！
为了纪念Podcast 50，这一首’对于您在那里的所有MSP。保持真实，y’all.
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