当亚历克斯·霍夫（Alex Hoff），戴维·亚奇（David Yach）和我创建Auvik时，我们的愿景是打造出色的产品。不，甚至不出色-令人惊叹。
我们知道，我们的企业文化将成为我们成功的成败要素。我们的员工和我们的哲学都会将我们推向极致。否则，我们的文化会使我们陷入政治和效率低下的困境。
第二条路甚至没有选择。
因此，从一开始，我们就非常小心。对于过去在我们各个公司中对我们有用的东西，以及没有成功的东西，我们进行了漫长而艰辛的思考。 David来自BlackBerry，并从该环境带来了一些原理。我来自惠普-惠普之路对我们产生了重大影响。然后是PixStream和PixStream Way。在PixStream之后，我与人共同创立了Sandvine，Alex也加入了该团队。桑德文有办法。因此，在现实世界中经过十多年测试和完善的所有这些元素，都被扔进了Auvik罐中进行考虑。
我们借用了好的产品，削减了我们认为不适合我们的产品，并在整个产品上贴上了独特的Auvik邮票。结果就是Auvik Way，这是一套七项操作原则，可指导我们寻求制作世界上前所未有的最好的网络软件。
这些原则并不是模糊而毫无意义的使命陈述。他们不是空洞的陈词滥调。
奥维克之路的规则挂在我们的墙上。每个团队成员都非常了解他们。它们是我们判断成功与失败的方式。
我现在与您分享这些信息，以保证您可以从Auvik团队中获得期望。无论您是雇员，使用我们的产品，投资我们还是只是追踪我们的旅程，这些都是我们对您的承诺。这就是Auvik之路。
- 哇，我们的顾客。
- 要敏捷。
- 承诺。
- 该死。
- 幼儿园规则适用。
- 没有混蛋
- 很棒或破产。
创造意想不到的但奇妙的体验。超出期望。
快速失败，从错误中学习，承担明智的风险。 3/4优于1/1。
一旦您承诺某件事，这就是您的责任。
（创建故障单。完成故障单。）
诚实，透明，所有权：这可能不是我们的错，但这是我们的问题。
分享。公平竞赛。展示和讲述。不要打洗手。不要吃紫雪。不要胆小怕事。
诺夫说。
胜者为王。我们正在建立一个伟大的公司，它将在未来几年为我们的客户提供服务。失败不是一种选择。
